近年来，医药物流行业，随着合规监管颗粒度不断细化、运营成本上升，企业对运输管理系统的需求，正由单一的业务支撑工具，逐步转向提升运营与决策效率以及控制成本的重要管理平台。

　　SCMsafe链四方近期发布了一系列系统更新（平台SaaS 1.6.0-1.6.3），从调度、执行到管理多个层面，持续进行医药物流数智化平台功能升级。

　　让调度“看得更清、选得更准”

　　在医药配送场景中，调度环节对整体运输效率和服务稳定性有着深远影响。本轮系统更新中，在【调度】与【查询】维度新增并前置了多项关键字段与筛选条件，包括快递产品类型、承运商信息、预计到达时间以及承运商要求等，并统一呈现在调度与查询页面。

　　同时，单车任务支持按承运商筛选、司机端任务状态进一步细分，增加“已领取未开始”，让调度与执行之间的状态衔接更加清晰，让司机清晰掌握已承接但尚未启动的任务情况，对个人任务进度一目了然，从而合理规划作业时间，减少信息不对称带来的效率损耗。通过提升过程透明度，实现调度指令下达与司机执行准备的无缝衔接。

　　从行业角度看，这正是医药物流向“精细化调度”升级的重要标志。未来的调度系统，不只是执行工具，而是运营效率的放大器。

　　运输过程透明化 正成为基础能力

　　此次更新中，SCMsafe链四方在订单地图中持续强化运输过程的实时呈现能力，不仅新增温度计详情展示，还进一步丰富了保温箱、站点等关键节点信息，并支持订单跟踪与设备定位的自动刷新。

　　这些能力背后，直指医药运输环节长期关注的两个问题：温控合规与过程可追溯。过去，温控数据分散在不同系统甚至纸质记录中，存在合规和质量风险，事后核查成本高；而现在，通过一个平台，实现地图化、实时化、无纸化的方式集中呈现，企业可以在运输过程中提前发现异常，防范质量风险与不合规操作。

　　同时，司机端新增的补货单功能，也补齐了医药配送中容易被忽略的一环。司机可直接上传补货数量与温区信息，由后台统一审核留档，使临时补货不再是“口头说明”，而是有据可查。这种将一线操作纳入系统闭环的设计，正是医药物流数字化走向成熟的重要体现。

　　从“管结果”到“管过程”

　　为缓解医药上下游企业的成本与合规双重压力，在本轮更新中，SCMsafe链四方提升了“过程管理”的能力，包括车辆月度台账维护、司机绩效考核、投诉记录与租户简报等。

　　车辆台账支持按月维护，使车辆状态、合规信息不再分散在多个表格中；司机绩效考核功能，则让运输服务质量有了可量化、可对比的评价体系，为用工管理和承运商协作提供数据依据；投诉记录与周期性租户简报，则帮助企业从系统层面发现运输、质量与运营中的共性问题，而不是依赖个别案例判断。

　　配合账单计费的持续优化，如零担计费支持、拼箱账单信息完善与明细导出，系统正在逐步升级“业务执行—成本结算—管理分析”的完整链路。更加智能化、高效化，以系统能力托举运营效率与质量安全，SCMsafe链四方围绕医药物流的真实业务场景，持续补强让“调度更准、过程更透明、管理更可控。